管理创新---打造安全作业环境

随着集团公司业务范围不断扩大，安全生产监管任务也越来越繁重，对施工过程中的组织及协调能力有很高要求。在安全管理中，不可避免地存在人、设备和环境等方面的不安全因素，极易因管理经验不足发生事故。公司安全监督部在工作中始终注重监管与服务并重，以服务各基层单位安全管理为标准。以加强各单位基础管理为目的，整治生产现场，堵塞管理漏洞，实行跟踪督导。采取“管帮结合、以帮为主”的方式，边查边改边提升，帮助改进管理，提升水平。并推广兄弟单位先进的安全管理经验，建立互动经验交流平台，解决疑难困惑。

八月份公司组织专项安全检查中，东南二环立交工程项目经理部在日常工作中讲究从严从细，以科学合理的改善作业环境，并对传统的安全管理方法进行改革。不仅提高工作效率，节约工程成本，也提升了安全防护措施的可行性。首先，在搭建施工楼梯上加以创新，改变传统简单的踏步形式，确保运输通道平坦、防滑、稳固，更适合人体生理和心理状况，同时也起到循环利用废料资源保护环境的作用。其次，在拆除、清理现浇箱梁内部模板支架和杂物时，施工前期项目管理层系统识别并建立动态监管体系，确保该空间能够安全进入和安全工作。过程中采用风流机强制通风系统，有效改善工作场所良好的空气质量，减少粉尘对劳动者的影响，提高劳动者的工作效率和舒适度。

管理创新强调的不是“如何管”的问题，而是“如何促进”的问题，也就是如何服务，如何为施工人员改进安全作业环境，满足施工生产的需要、人员的需求。要始终树立“以人为本”的理念，强化领导对“安全发展”的认识程度，领导认识不足是管理上的缺陷，也是最大的隐患，杜绝重效益、轻安全的意识。安全事故重在预防，学会正确避免，胜过事后补救追责。

望各单位积极借鉴桥隧分公司先进的管理办法加以创新，灵活运用到本单位实际管理工作中。以清晰的作业标准，整洁的现场环境，完备的保护设施，营造一个可靠性高、作业环境好的安全生产环境。促使提升项目施工安全生产保障能力，落实企业主体责任。